Voor teamleiders en middle managers die stevig willen staan in een veranderende werkvloer

Leidinggeven is veranderd. Teams bestaan uit meerdere generaties, verandering is dagelijkse realiteit en medewerkers verwachten meer aandacht, duidelijkheid en menselijkheid dan ooit. Veel teamleiders en middle managers merken dat oude routines niet meer genoeg zijn.

Leiderschap in een nieuw tijdperk is een mastermind voor leidinggevenden die hun rol bewust willen vormgeven en hun leiderschap direct willen vertalen naar de praktijk van hun team.

Acht deelnemers, zes middagen, twee individuele coachsessies en een halfjaar waarin je leert leiden in een wereld waarin generaties, verandering en menselijkheid samenkomen. Aan het eind van dat halfjaar heb je een concreet actieplan voor de twaalf maanden daarna. Het programma start in september 2026 bij het Berghotel in Amersfoort.

Wat is Leiderschap in een nieuw tijdperk?

Leiderschap in een nieuw tijdperk is een halfjaarlijks mastermind-programma van Ovidius voor leidinggevenden die hun rol willen vormgeven.

In een training leer je vaak over leiderschap. In deze mastermind onderzoek je je eigen leiderschap terwijl je het direct toepast op je team, je gesprekken en je dagelijkse keuzes.

Een vaste groep van acht peers werkt onder begeleiding aan eigen vraagstukken, leert van elkaar en houdt elkaar scherp tussen de sessies.

Het programma combineert generatiediversiteit, psychologische veiligheid, faciliterend leiderschap, communicatie, cultuur en verandering tot een samenhangend geheel. Je werkt aan jezelf, aan je team en aan een actieplan waarmee je je directie kunt inspireren. Niet als theorie, maar als werkbare leiderschapspraktijk.

De Romeinse dichter Ovidius schreef over Metamorfosen, over hoe alles in beweging is. Dat geldt ook voor leiderschap. Wat tien jaar geleden werkte, is nu niet meer toereikend. Bij Ovidius geloven wij dat elk talent telt, in jouw team en in jou als leider. Dit programma is voor diegenen die daar werk van willen maken.

Voor wie is dit programma?

Dit programma is voor teamleiders die hun leiderschap bewust willen vormgeven in een tijd die anders is dan voorheen. Twee groepen vinden hier hun plek.

Startende teamleiders die net zijn benoemd of overwegen het te worden. Die het meteen anders willen doen dan ze het van hun eigen leidinggevenden hebben gezien. Die geen behoefte hebben aan algemene managementtheorie, maar willen leren wat in hun specifieke team werkt.

Ervaren teamleiders die voelen dat wat vroeger werkte nu niet meer toereikend is. Generaties op de werkvloer hebben andere verwachtingen, hybride werken vraagt nieuwe vormen van verbinding en AI verandert wat werk inhoudt. Deze leidinggevenden willen hun rol opnieuw doordenken zonder hun ervaring overboord te gooien.

Wat deelnemers gemeen hebben is de bereidheid om eerst naar zichzelf te kijken voordat ze hun team aan het werk zetten. En de wil om te leren met andere leidinggevenden in plaats van alleen van een trainer.

Voor wie werkt Ovidius?

Dit programma is voor teamleiders en middle managers die hun rol bewust willen vormgeven in een tijd die anders is dan voorheen. Twee groepen vinden hier hun plek.

Teamleiders die direct leidinggeven aan een team. Net benoemd of al een tijd in functie. Wat hen verbindt is de wens om het anders te doen dan ze het van hun eigen leidinggevenden hebben gezien en de behoefte om te leren wat in hun specifieke team werkt in plaats van algemene managementtheorie.

Middle managers die leidinggeven aan andere leidinggevenden of een afdeling met meerdere teams aansturen. Zij voelen dat wat vroeger werkte nu niet meer toereikend is. De verschillende generaties op de werkvloer hebben andere verwachtingen, hybride werken vraagt nieuwe vormen van verbinding en AI verandert wat werk inhoudt. Deze leidinggevenden willen hun rol opnieuw doordenken zonder hun ervaring overboord te gooien.

Wat deelnemers gemeen hebben is de bereidheid om eerst naar zichzelf te kijken voordat ze hun team aan het werk zetten. En de wil om te leren met andere leidinggevenden in plaats van alleen van een trainer.

Hoe werkt een mastermind?

Een mastermind is een vaste groep van zes tot acht peers die elkaar begeleidt in groei en in concrete vraagstukken. Het concept draait om drie principes: peer-to-peer leren, vertrouwelijkheid en onderlinge accountability tussen sessies.

In Leiderschap in een nieuw tijdperk werken we met een hybride vorm. De helft van elke sessie is input en oefening rond een thema, de andere helft mastermind. In de spotlight leg je een actueel vraagstuk uit je eigen werk neer, de groep stelt open vragen en geeft reflectie, waardoor je zelf scherper ziet wat nodig is. Je gaat naar huis met nieuwe inzichten en commitment naar de groep.

Bij acht deelnemers splitsen we voor het mastermind-deel in twee subgroepen van vier. Dat geeft iedereen voldoende spreektijd en garandeert dat je over het halfjaar twee keer in de spotlight komt met je eigen vraagstuk. Tussen de sessies houden leerduo's elkaar scherp via korte gesprekken.

De zes sessies

Het programma bestaat uit zes middagen bij het Berghotel in Amersfoort. Iedere sessie loopt van 12.30 tot 17.00 uur, met inloop en lunch vanaf 12.00 uur. De zesde sessie sluit af met een gezamenlijk diner.

Sessie 1. Ik als leider in een nieuwe tijd

Wie ben jij als leider en wat vraagt deze tijd van jou? Je werkt met de zes aandachtsgebieden van Yukl, met Coveys cirkels van betrokkenheid en invloed en met je persoonlijke why. De generatielens komt terug in elke sessie en begint hier bij jezelf.

Sessie 2. Het team zien

De Q12 van Gallup laat zien wat jouw team werkelijk drijft. Edmondsons drie stappen voor psychologische veiligheid geven je taal voor wat tot nu toe abstract bleef. We werken met de onderstroom uit Deep Democracy en starten de eerste mastermind-rondes.

Sessie 3. Faciliterend leiden en communiceren

Hoe je communiceert bepaalt voor een groot deel hoe je leiderschap landt. We werken met luisteren als leiderschapsvaardigheid, met krachtige vragen, met communicatiestijlen tussen generaties en met twee leiderschapsroutines die je morgen al kunt invoeren namelijk de wekelijkse check-in en het driemaandelijkse persoonlijk gesprek.

Sessie 4. Het lastige gesprek

Vrijwel iedere teamleider stelt een gesprek uit. In deze sessie maken we daar werk van. We werken met Buckinghams feedforward in plaats van klassieke feedback, met Edmondsons drie soorten fouten en met het goede gesprek uit Deep Democracy. Je bereidt een concreet gesprek voor dat je in de twee weken na de sessie gaat voeren.

Sessie 5. Cultuur en verandering

Cultuur zit niet in de woorden op de muur, cultuur zit in gedrag dat herhaald wordt. Je werkt met SCARF van David Rock voor weerstand bij verandering, met Albarracíns onderzoek over omgevingsinterventies en met de sabotagelijn uit Deep Democracy. Aan het eind weet je hoe je een team beweegt zonder te overtuigen.

Sessie 6. Mijn plan

De oogstsessie. Je maakt het Persoonlijk Canvas en het Businessplan op 1 A4 af, werkt met implementatie-intenties van Gollwitzer en evalueert je plan vooraf samen met de groep. We sluiten af met een gezamenlijk diner.

Wat neem je mee na het halfjaar?

Aan het eind van het programma neem je vier dingen mee die het verschil maken tussen een waardevolle leerervaring en een werkelijke verandering in hoe je leidinggeeft.

Een eigen leiderschapsvisie. Niet de standaardtaal uit een leerboek, maar een eigen verhaal dat past bij wie jij bent en bij de tijd waarin je werkt.

Werkvormen en routines voor morgen. De wekelijkse check-in, het driemaandelijkse persoonlijk gesprek, een nieuwe manier van feedback geven, gesprekstechnieken die je direct kunt invoeren in je team.

Een concreet actieplan. Een Persoonlijkl Business Model Canvas en een Businessplan op 1 A4 voor de twaalf maanden na het programma, dat je tegen het licht houdt bij je directie en kunt verdedigen met implementatie-intenties die de kans dat je het uitvoert daadwerkelijk vergroot.

Een netwerk van peers. Zeven andere teamleiders die jouw vraagstukken kennen en je ook na het programma scherp houden.